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4月14日,2023年度第一季度安委会在集团综合大楼一楼召开,集团董事长、集团各部门总监、经理、各分厂总经理、厂长、安环经理、安全、环保管理专员参加了此次会议,会议由集团安全总监张峰主持。
首先,集团三大事业部环安经理汇报2023年一季度工作总结及二季度安全环保及消防工作计划。集团安全办、环保办总监汇报2023年一季度工作总结及二季度安全环保及消防工作计划。
随后,董事长针对一季度集团安全环保工作总结指出:今年一季度有两个节日,元旦和春节,相比平时对集团安全环保及消防工作管理增加了难度,主要是新员工入职增多,老员工节假日返岗后在安全环保防范意识上还有很多不足,应组织进行安全知识再教育再培训,唤醒安全生产意识,提高安全操作技能。分管领导与专员要改掉自身存在的一些管理松懈的问题,我们要加以预防和控制,要避免出现事故就要从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题,加强设备检查,维修,定检,以确保设备设施正常,安全运行。我们的负责人与专员要懂得发现问题、分析问题,要看得清那些隐患,发现隐患立即整改,做到隐患不过夜,当天必须整改完毕,有效预防各类事故发生。制定开展班组岗前五分钟安全宣讲的重要性,组织员工进行全员的机械设备作业安全培训,加强防范机械伤害事故的宣传,认识到操作过程的危险因素,提高各岗位人员的安全防范意识和能力,预防安全事故发生。
对于近期周边的安全事故,董事长进行了分析并指出,我司委外施工安全管理方面的工作也存在很多不足,管行业必须管安全,管业务必须要管安全,管生产必须管安全的三管三必须原则,谁联系的施工单位,谁签立的合同必须要对施工安全管理负责,尤其是有限空间及特种作业管理,负责人和监管人员要提升发现问题和解决问题的能力水平。切实提高有限空间作业安全风险防范意识和能力。总结行之有效的经验和做法,健全有限空间及特种作业安全管理规定,严格按照相关方制度管理,作业要求严格按照12345管理办法进行作业(即:危险作业管理一文件“制度”;危险作业存档二档案“台帐、影像”;危险作业许可三要素“辨识、方案、审批”;危险作业四保障“资质、职责、培训、交底”;危险作业过程五环节“监护、可视、防护、隔离、应急”),严防各类危险作业事故发生,我们只有一个目标就是“安全第一”。
董事长还要求各部门的管理者,不光是对新老员工进行培训,更重要的是自身业务要强,检查分析能力要提升,要不断学习与参加各项安全技能培训。要会检查与发现问题及隐患点,更要知道工厂高风险点位与区域重点,有深度、有能力,能够及时发现并及时解决问题。
最后,董事长强调:安全环保消防无小事,安全工作没有万无一失,只有一失全无!对今年二季度安全、环保及消防工作要点进行指示,对安全方面要求作到五个不发生与三个专项,对环保方面要求做到三个不发生与三个专项,对消防工作要求做到无明火发生,确保企业生产安全有序。
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